Sabiex tiġi implimentata l-istrateġija ta' żvilupp ta' Kangyuan Medical, tiffoka fuq għanijiet ta' żvilupp ta' kwalità għolja, tittejjeb l-effiċjenza tal-produzzjoni, jitnaqqsu l-ispejjeż operattivi, u jittejbu l-kapaċitajiet ta' ġestjoni tal-kumpanija, l-ewwel taħriġ korporattiv ta' "ġestjoni lean" din is-sena sar fit-tielet sular tal-Bini tal-Uffiċċji ta' Kangyuan fid-9 ta' April. Il-kamra tat-taħriġ saret kif skedat, u l-persunal maniġerjali kollu ta' Kangyuan ipparteċipa fit-taħriġ.

Għal dan it-taħriġ fil-maniġment, is-Sur He Weiming, espert fir-reviżjoni raffinata tal-maniġment fil-Provinċja ta' Zhejiang, ġie mistieden apposta biex imexxi taħriġ fuq il-post. Is-Sur He ffoka fuq il-ħames aspetti ta' x'inhu lean, l-istrateġija u l-għanijiet lean, il-ħames prinċipji bażiċi ta' lean, il-filosofija tan-negozju tal-metodi lean, u l-kondiviżjoni ta' każijiet lean. Huwa spjega fid-dettall il-metodi lean tal-kompressjoni taċ-ċiklu tal-produzzjoni L/T, is-sommarju tal-każijiet ta' titjib taċ-ċiklu tal-produzzjoni tal-intrapriża, id-determinazzjoni tal-valur tal-prodotti mill-perspettiva tal-klijenti, l-identifikazzjoni tal-flussi ta' valur miżjud, kif jiġi eliminat l-iskart u punti oħra ta' għarfien, u t-tweġibiet għal xi problemi li nqalgħu fil-maniġment lean tas-6S, il-kisba ta' taħlita ta' tagħlim u prattika, u l-Użu għall-promozzjoni tat-tagħlim.